Limelight 往事小记
近日，我不幸见证了一颗星星的陨落，和一个社区的葬礼。不胜唏嘘，于此小记。
一、事件经过
本月 13 日，我的同事 Arts 在痛苦当中选择一了百了，留下了有关 Limelight 社区的一纸“檄文”。尽管 Limelight 方面矢口否认其中事迹，但一石激起千层浪，社区及其管理层遭到了空前的舆论压力和非议；最终在 18 日，Limelight 终止了服务。
二、我跟 Limelight 有个约会
我虽跟 Limelight 相处不多，不过从第一天起，我便爱上了这片土地，也因此在后来怒其不争、哀其不幸。这里把我记得的都写下来罢。
2.1 净土
我相识 Limelight 是在 2021 年九月；彼时，我刚理清“我是谁”的问题，第一次尝试和其他有类似困惑的网友交流。当时这里给我的感觉是：互联网最后一片净土……上到管理人员、意见人士，下至芸芸众生，无不表现出良好的素质、友善的氛围。于是在此扎根了；那还有 400 多天来我的医学转变记录呢（日记里有其副本，并未遗失）。
我开始接触到医学专业文章的翻译，也得益于 Limelight——最初几位网友自发地摘选数篇文章来翻译，尽管质量不尽人意，但我借此了解到医学转变所需的知识，确保了后来用药的高度自律和科学性。2022 年二月，我开始试水翻译，取得良好反响，此后一发不可收拾。上帝关上了理工科的门，却开了文科的窗。
特别幸运的是，得益于头四个月的活跃发言，我赶在“自动升级”策略大幅调整之前，升至“三级用户”。这不仅给予了“知识库”分区的发帖权限，让我的译文有了展示空间；而且使我得以窥见管理人员和“受信任”的资深成员之间的互动，在后来的“乱纪元”中，我观察到很不得了的现象。
2.2 乱象
好像从 2022 年五月起罢，事情朝着我不可预测的方向偏移了。我看到的是：管理人员剧烈的人事变动；新管理层大刀阔斧的“改革”；意见人士情绪化的日益加剧；社区成员不由自主的分化；等等。
首先管理人员的变动一开始没有特别引起我的注意；永葆组织青春的办法是换血，如此无可厚非。不过，其随后以“防止反跨人士攻击”为由，提出了各种“改革”草案；草案铺天盖地，包罗万象却漫无目的，让我晕头转向，不知所措。我有很大的疑问：几百人的小池子容得下这么庞大的风暴吗？这些人倒腾来倒腾去在图什么？这对整个社区的发展有何好处？
2022 年秋季某日，我一向很敬重的意见人士（也是刚注册时的管理员之一），跟末任管理人员发生严重冲突。我能观察到意见人士的情绪非常激动（彼后来不仅被撤销了管理权，而且发的帖子都很情绪化，活跃度急剧下滑）。
随后，末任管理人员又提出要为争议颇大或预期会引起争议的帖子、话题等“设置标记”。这成为我对 Limelight 态度的转折点——管理人员开始要纵容“战火”延烧至此了。我顿觉大事不妙，不仅反对为此作标记，而且放言“我会为躲避战火而离开 Limelight ”。（一语成谶，在我加入 Project Trans 志愿团体，并把重心转移过去之后，在 Limelight 的活动锐减。甚至有两个多月未曾登录。）
前面提到“自动升级”策略的改变，这也是末任管理人员的“新官三把火”之一。这里要先介绍 Limelight 所用论坛系统：Discourse 的用户信任等级机制——通常，Discourse 可以按活跃度将用户分成三四级，每升一级会给予一定新权限、开放“里区”等等，告诉用户由于你的努力，你应得此赏；升级有一定门槛（不活跃者还会降级），并且门槛可以定制。
在 2022 年以前，我明确知悉升级的门槛，并顺利升至“三级”；春季后，“三级”改为人工授权，也不再自动降级，基本上固化了“三级”用户的组成。“三级”权限提供了一个“代表团”分区和若干其它专属分区，资深用户和管理人员在此讨论的，新用户全然不知晓 ；更何况，在这些分区以外，还存在着邀请制准入的“限制区”等更深层的圈子。毫无疑问，这套分级机制非常有效地将“不受信任人士 ”隔绝在外围，也可能就是这时候起，新用户和资深用户之间出现了分化，矛盾日益加剧。引用《三体》的一句话：
“毁灭你，与你有何相干？”
2.3 一切终归于寂静
2022 年末，Limelight 被某些区域 DNS 服务器拒绝解析。看来，意见人士以及用户挑起的争议，已引起相当程度的注意，以至于 DNS 控制方不得不做出反应。
当 Arts 一纸檄文激起舆论风波后，我观察到 Limelight 内部人人自危，有管理人员不惜封锁其账号（尽管使用者已不复存在；连同 Project Trans），甚而公开其社交账号来做出回应。但我幸免于难，可能是因为我一向持中立态度，且与管理人员其中一位尚存有交情（我仍坚持在 Limelight 发表新译文，但其有时会超过字数限制，需要临时放宽，管理员亦乐见我的持续耕耘）。
15～17 日，管理人员、资深用户在“代表团”讨论着应对之策；我以个人身份言道：
“采取策略前要三思：这个策略对当下而言是正确的吗？策略是否能应对当下的问题和挑战？可以做到问心无愧吗？至于后续，任由后人评说便是。”
管理人员中的决策者回应（原文已遗失，以下为大致意）：
“如果现实如此，我很愿意继续服务下去。但现在，我们面临的最大问题是暴力开盒。”
此情此景，和《对立二元论》所描述的俱乐部如出一辙。管理者和客人之间，一道鸿沟出现了。若不能欢聚一堂，俱乐部又何以称为俱乐部？非常遗憾，我以这种方式见证了最后的落日余晖。
三、悼词
在 Arts 远去之后，听闻有其朋友受到冲击，意欲步其后尘。我作此三言以勉之：
“Arts 即使走了，她也绝不愿意看到有其他人跟着走的。她像是中世纪修道院里自甘受苦的修女 *，她的本质，还是希望世人得到光明。世间苦难留在这就够了。没有必要再添上无谓的牺牲。”
* 参考《悲惨世界》所述天主教圣体永敬会修女。
至于 Limelight，以一言敝之：
“让人类永远保持理智，确实是一种奢求。”
本来要以《三体》的口吻来叙述的，不过察觉到这种迷雾几乎一定会造成“黑域”——我倒是会怡然自得，但在外面不可能参透其中奥秘了；而且也有一定的强迫症影响（治疗这么久仍然谈不上完全消除，只是不再占据全部的思绪了）。
不管怎样，Limelight 在我依然意义非凡。它给我们很多教训：
- 不要过多与狭小的圈子牵扯。圈子小，意味着眼界小，看不透事物的两面会带来误判和不必要的中伤。
- 在“冰火两重天”的世界里生存，要求同存异。同情不幸者，宽宥幸福人。
- 管理社区时，要为社区订立明确、统一、可持续的标准和界限；而对于管理者自身，“可为”和“不可为”的界限要尤其严苛。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。